ניווט בעידן של השלכות לעתיד באמצעות מנהיגות מודעת.
אנו מסיעים להנהלות לשנות את הדרך שבה הן חושבות, מחליטות ופועלות באמצעות שילוב של בינה אנושית, בינה מלאכותית והיגיון קיימותי לכדי אינטליגנציה תודעתית משותפת.
טרנספורמציה להנהלות מובילות: מהשלכות למנהיגות מודעת
אנו חיים בעידן שבו אקלים, בינה מלאכותית, גיאופוליטיקה, טבע, אנרגיה, רגולציה ואמון חברתי מעצבים מחדש את המציאות העסקית.
האתגר אינו עוד חיצוני בלבד הוא גם אתגר פנימי.
צוותים מובילים זקוקים לרמת מודעות גבוהה יותר: היכולת לראות תלות הדדית, להבין השלכות, להתיישר סביב ערך לטווח ארוך ולקבל החלטות שיוצרות השפעה מדידה.
אנו תומכים בטרנספורמציה זו על ידי סיוע לארגונים לעבור מקבלת החלטות מפוצלת למנהיגות מודעת קולקטיבית ומונעת השפעה.
אנו מסייעים לצוותי מנהיגות לעצב מחדש את הדרך שבה הם חושבים, מחליטים ופועלים והופכים מורכבות לחוסן, לערך ולהשפעה מדידה.
אודותינו
יעוד
המחויבות לקיימות חורגת משיקולים אתיים בלבד; היא מהווה גישה עסקית אסטרטגית. על ידי אימוץ פרקטיקות מקימות, עסקים יכולים להשיג הצלחה לטווח ארוך, שיפור ערך המותג, הגברת הרווחיות, תוך התאמה ליעדי הקיימות הגלובליים.
למה
אנו מאמינים בתעוזה ובשיתוף, שמקנים את הזמן הדרוש לשינוי הפלנטה לעתיד טוב יותר לכולם.
איך
אנו מאמצים בנלהבות תעוזה ושיתוף פעולה שילוב דינמי המעניק את המרחב הזמני הנדרש לזרז שינוי טרנספורמטיבי לטובת פלנטה ברת קיימה
מה אנחנו עושים
מסייעים לצוותי מנהיגות לנווט בעידן ההשלכות באמצעות אינטליגנציה אנושית, בינה מלאכותית וקבלת החלטות מונעת קיימות.
הקשר אסטרטגי
עידן ההשלכות הגיע
זעזועי אקלים, האצת בינה מלאכותית, לחץ רגולטורי ושיבוש גיאופוליטי אינם עוד סיכונים עתידיים-הם מעצבים את הביצועים העסקיים כבר היום.
"כיצד אנו מקבלים החלטות טובות יותר כאשר המערכות סביבנו משתנות במהירות ובהיקף?"
ארגונים שמתמודדים עם שאלה זו באופן יזום יעצבו מחדש את מסלולם, אלה שלא יעשו זאת יישארו מאחור.
זעזועי אקלים וטבע
סיכונים פיזיים, שיבוש מערכות אקולוגיות ותגובה רגולטורית מואצים בכל הסקטורים והאזורים הגיאוגרפיים.
האצת הבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית משנה את הדינמיקה התחרותית, מודלים תפעוליים ומהירות השינוי האסטרטגי.
לחץ גיאופוליטי
שרשראות אספקה, מערכות אנרגיה, יחסי סחר ואמון מוסדי מעוצבים מחדש על ידי כוחות גיאופוליטיים.
שינוי רגולטורי
חובות גילוי ESG, תמחור פחמן ותקני דיווח קיימות הופכים לדרישות שאין להתעלם מהן.
נקודת המפנה של הבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית תאיץ את המערכת שאליה היא מוטמעת
הבינה המלאכותית מעצימה כל מערכת שאליה היא מוטמעת , איכות המנהיגות שלכם קובעת את התוצאה.
אנו מחברים בין אימוץ בינה מלאכותית לכוונה אסטרטגית, היגיון קיימותי וערך מדיד.
איזה עתיד הארגון שלכם מבקש מהבינה המלאכותית להאיץ?
הבינה המלאכותית יוצרת ערך כאשר היא מונחית על ידי:
כוונה אסטרטגית ברורה ויישור מנהיגות
היגיון קיימותי ועקרונות ממשל
מדדי ביצוע עסקיים ומדדי השפעה מדידים
אימוץ אחראי ומודעות להשלכות
היגיון האינטליגנציה
HI + AI → CI
היגיון האינטליגנציה מאחורי הפלטפורמה שלנו
בלב הגישה שלנו עומד שילוב האינטליגנציה האנושית והטכנולוגית. אינטליגנציה אנושית מביאה שיפוט ניהולי, ניסיון מנהיגות ופרספקטיבה אסטרטגית. בינה מלאכותית מביאה ניתוח נתונים, יצירת תובנות וזיהוי דפוסים מערכתיים.
יחד, הם יוצרים בינה מודעת קולקטיבית: צוותי מנהיגות שחושבים, מחליטים ופועלים כמערכת קוהרנטית — עוברים מתגובות מפוצלות לפעולת מנהיגות משולבת וכיוונית.
נוסחת השילוב
אינטליגנציה אנושית + בינה מלאכותית ← בינה מודעת קולקטיבית
כאשר הבינה הקולקטיבית עולה, מסלול הארגון כולו יכול להשתנות.
התפתחות אסטרטגית
מדיווח ESG לניווט בעידן ההשלכות
קיימות אינה עוד משימת דיווח- היא שייכת לליבת כל החלטה אסטרטגית.
השינוי האמיתי הוא מדיווח על השפעה לתכנון החלטות שיוצרות השפעה.
סיכון
מפה את הכוחות המעצבים את החשיפה העסקית.
ערך
מצא היכן קיימות יוצרת יתרון עסקי.
טרנספורמציה
עצב מחדש החלטות לשינוי מדיד ומתמשך.
הבעיה האמיתית
מדוע הטרנספורמציה חייבת לבוא ראשונה
הבעיה האמיתית ברוב הארגונים אינה מחסור בנתונים, כלי בינה מלאכותית או מסגרות קיימות. הבעיה היא מבנית ואנושית.
מנהיגות לא מיושרת — כיוון לא ברור
אסטרטגיה ותפעול מדברים בשפות שונות
פער בין האסטרטגיה המוצהרת למציאות
אין מנגנון תעדוף ליוזמות
קיימות, בינה מלאכותית ורגולציה מטופלים בנפרד
הארגון אינו מוכן לשינוי אמיתי
הכנסת בינה מלאכותית או לוח בקרה לפני טרנספורמציה מייצרת יותר נתונים אך לא שינוי אמיתי. המערכת מואצת בכיוון הלא נכון.
שנה את הארגון לפני שתגביר את האינטליגנציה שלו.
תהליך הטרנספורמציה שלנו
ממורכבות לפעולה ממוקדת
שלבי התהליך
שלב 1 - אבחון
מיפוי הלחצים החיצוניים, דפוסי קבלת ההחלטות הפנימיים, סיכוני קיימות, הזדמנויות בינה מלאכותית ועדיפויות עסקיות.
שלב 2 - יישור
יצירת הבנה מנהיגותית משותפת סביב האתגרים וההזדמנויות האסטרטגיים החשובים ביותר.
שלב 3 - תכנון
בניית מפת דרכים מעשית לטרנספורמציה המבוססת על החלטות בעלות מינוף גבוה, פעולות Trim Tab ותוצאות מדידות.
שלב 4 - הפעלה
השקת זרמי עבודה ממוקדים, פיילוטים, שגרות ממשל ופרקטיקות מנהיגות.
שלב 5 - מדידה
מעקב אחר התקדמות באמצעות KPIs, לוחות מחוונים, מדדי השפעה ומחזורי סקירה ניהוליים.
הטרנספורמציה הופכת לממשית כאשר החלטות מנהיגותיות, שגרות ביצוע והשפעה מדידה פועלות יחד.
ארכיטקטורת קבלת החלטות
היגיון הקיימות הופך בינה מלאכותית לטרנספורמציה אחראית
היגיון הקיימות בשילוב בינה מלאכותית ושיפוט אנושי מאפשר החלטות חכמות יותר בכל ממד עסקי.
אסטרטגיה וחדשנות במודל עסקי
עיצוב מחדש של מודלים עסקיים לתפיסת ערך מתהווה מהמעבר לקיימות.
סיכוני אקלים וטבע
זיהוי, כימות וניהול סיכונים פיזיים וסיכוני מעבר בכל הארגון.
יעילות אנרגיה ומשאבים
בניית חוסן תפעולי באמצעות שימוש חכם יותר באנרגיה, חומרים ומערכות טבעיות.
חוסן שרשרת האספקה
חיזוק קשרי ספקים, מעקב אחר סיכונים והתאמת הרכש לסטנדרטים של קיימות.
ממשל ושקיפות
בניית מערכות גילוי ושגרות ממשל העונות על ציפיות משקיעים ורגולטורים.
השפעה על כוח העבודה והקהילה
חיבור אסטרטגיית האנשים למטרה, חוסן ורישיון חברתי לפעול לטווח ארוך.
המטרה היא מעשית: החלטות טובות יותר, חוסן חזק יותר, ערך מדיד והשפעה חיובית.
הפלטפורמה
פלטפורמת טרנספורמציה מעשית לצוותי הנהלה
SDG Navigator
היא פלטפורמת טרנספורמציה להנהלות שנועדה לארגונים הפועלים בסביבה מורכבת. אנו מסייעים לצוותי הנהלה לעבור ממודעות לפעולה, ממאמצי קיימות מפוצלים לקבלת החלטות משולבת, ומכוונה אסטרטגית להשפעה מדידה באמצעות מערכת מובנית בת שלושה רגלים.
רגל 1 - Cockpit להחלטות ניהוליות
תא אסטרטגי לקבלת החלטות ברמת ההנהלה
יישור קו של ההנהלה סביב הסיכונים, ההזדמנויות, העדיפויות וההחלטות המרכזיות שמעצבות את עתיד הארגון. יצירת בהירות משותפת לגבי מה שהכי חשוב וכיצד לפעול עליו יחד, כמערכת הנהגתית אחת.
רגל 2 - מנוע הטרנספורמציה המדויק של SDGM
מסלול מובנה מכוונה לביצוע
הפיכת השאיפה האסטרטגית לזרמי עבודה ממוקדים, פעולות מדידות, מדדי KPI ושגרות ממשל. הבטחת כך שסדרי העדיפויות של הטרנספורמציה יהיו בבעלות, במעקב ומשולבים בפרקטיקה התפעולית.
רגל 3 - מינוף אסטרטגי של Trim Tab
שינויים קטנים עם השפעה ברמת המערכת
זיהוי מעט הפעולות בעלות המינוף הגבוה שיכולות להסיט את הארגון לעבר חוסן, ערך והשפעה תוך מיקוד אנרגיית ההנהלה במקום שבו היא מייצרת את התשואה המצטברת הגדולה ביותר.
מודל Cockpit לניווט מנהיגותי
מודל Cockpit לניווט מנהיגותי
שכבה ניהולית אסטרטגית לקבלת החלטות ברורות יותר, יישור חזק יותר וכיוון מנהיגות טוב יותר.
SDGM Precise
SDGM Precise - מנוע הטרנספורמציה
מנוע ממושמע המתרגם כוונה אסטרטגית למסלולי טרנספורמציה מעשיים
מנוע ממושמע המתרגם כוונה אסטרטגית למסלולי טרנספורמציה מעשיים
Trim Tab
Trim Tab - מינוף אסטרטגי
מודל מינוף המזהה את השינויים הקטנים המסוגלים לשנות את כיוון הארגון כולו.
מודל מינוף המזהה את השינויים הקטנים המסוגלים לשנות את כיוון הארגון כולו.
עיקרון ה-Trim Tab של SDG Navigator
Trim Tab
התערבות קטנה ← שינוי גדול
ארגונים נדירים עוברים טרנספורמציה על ידי שינוי כללי. טרנספורמציה אמיתית מתרחשת כאשר המנהיגות מזהה את נקודת המינוף האסטרטגית הקטנה שמשנה את המערכת כולה.
באמצעות Cockpit החלטות המנהיגות ושיטת הטרנספורמציה SDGM Precise, צוותי הנהלה מזהים את ה-Trim Tab - ההתערבות הקטנה שיוצרת שינוי ברמת המערכת.
“לעולם אינך משנה דברים על ידי מאבק במציאות הקיימת. כדי לשנות משהו, בנה מודל חדש שהופך את המודל הקיים למיושן.” Buckminster Fuller
ההיגיון האסטרטגי
מדוע רצף זה עובד
טרנספורמציה
יוצרת את התנאים. ללא טרנספורמציה תחילה, כל השאר בנוי על קרקע לא יציבה.
יישור
יוצר קוהרנטיות. מנהיגות, סדרי עדיפויות והחלטות נעים באותו כיוון.
הגברה
יוצרת מינוף. אינטליגנציה אנושית ובינה מלאכותית עובדות יחד על שאלות אמיתיות עם ממשל אמיתי.
הרחבה
יוצרת ערך. הטרנספורמציה וגורמת לשותפויות, חדשנות והשפעה מדידה לטווח ארוך.
זה אינו תפריט של אפשרויות. זוהי התקדמות. כל שלב הוא תנאי מוקדם לשלב הבא. ארגונים שמדלגים על הטרנספורמציה ועוברים ישירות לבינה מלאכותית או למסגרות קיימות מוצאים את עצמם עם כלים טובים יותר אך ללא שינוי אמיתי.
את מי אנו משרתים
מיועד לצוותי הנהלה המתמודדים עם מורכבות של זעזועי אקלים, האצת בינה מלאכותית, לחץ רגולטורי ושיבוש גיאופוליטי
התוכן של SDG Navigator מיועד לארגונים הזקוקים לקבל החלטות טובות יותר בעולם משתנה בכל מקום שבו מורכבות, מעבר והשלכות על העתיד נפגשים עם אחריות מנהיגותית.
עסקים משפחתיים
ניווט במעבר בין-דורי, ממשל, חוסן וערך לטווח ארוך בסביבה תפעולית משתנה.
חברות תעשייתיות
חיבור בין קיימות, מצוינות תפעולית, יעילות אנרגטית, בטיחות, שרשראות אספקה ותחרותיות.
חברות מוכוונות יצוא
תמיכה בחברות החשופות לציפיות השוק האירופי, דרישות לקוחות, לחץ פיננסי ותקני שרשרת אספקה.
דירקטוריונים וצוותי הנהלה
סיוע למקבלי החלטות להתיישר סביב סיכונים אסטרטגיים, הזדמנויות, סדרי עדיפויות וטרנספורמציה מדידה.
מובילי חדשנות ובינה מלאכותית
חיבור יוזמות בינה מלאכותית לממשל, קיימות, ערך עסקי וצמיחה אחראית בקנה מידה.
הצעות מובחרות
כיצד אנו עובדים עם צוותי הנהלה
כל הצעה של SDG Navigator מיועדת לאתגר מנהיגותי ספציפי ומובנית למהירות, עומק ותוצאות מדידות.
מנהיגות בעידן של השלכות
סדנת הנהלה לצוותי הנהלה
מפגש ממוקד המסייע למנהיגים להבין כיצד בינה מלאכותית, אקלים, רגולציה, גיאופוליטיקה, אנרגיה, טבע, שרשראות אספקה ואמון מעצבים מחדש את המציאות העסקית — וכיצד להגיב.
תפוקות: מפת השלכות · מפת סיכונים והזדמנויות אסטרטגיות · מפת החלטות מנהיגות · פעולות Trim Tab · אג'נדה ל-90 יום
חלון מעבדת עיצוב אסטרטגי
מעבדת אסטרטגיה ברמת דירקטוריון
כל ארגון פועל בתוך חלון עיצוב צר. מעבדה זו מסייעת לדירקטוריונים לזהות אילו החלטות יכולות לעצב חוסן, תחרותיות ורלוונטיות לעשור הבא.
תפוקות: מפת החלטות קריטיות · הערכת סיכוני נעילה · סריקת הזדמנויות בינה מלאכותית וקיימות · מפת דרכים לפעולה ל-90 יום
מעבדת החלטות מבוססות בינה מלאכותית וקיימות
חיבור אימוץ בינה מלאכותית לערך אסטרטגי
אימוץ בינה מלאכותית יוצר ערך כאשר הוא מחובר לאסטרטגיה עסקית, איכות מנהיגות, ממשל וסדרי עדיפויות של קיימות. מעבדה זו מבטיחה שהבינה המלאכותית מחזקת קבלת החלטות, חוסן וערך לטווח ארוך.
תפוקות: מפת הזדמנויות בינה מלאכותית · מפת השפעת קיימות · הערכת איכות החלטות · מפת דרכים לפיילוט
הצעות ייחודיות
תוכניות מתקדמות ואבחונים
כל הצעה של SDG Navigator מיועדת לאתגר מנהיגותי ספציפי ומובנית למהירות, עומק ותוצאות מדידות.
סריקת השלכות בינה מלאכותית
אבחון לבינה מלאכותית אחראית ומחדשת
ממשל בינה מלאכותית צריך לטפל ביותר מאשר בטיחות ותאימות. סריקת השלכות הבינה המלאכותית מעריכה כיצד בינה מלאכותית משפיעה על אסטרטגיה, קיימות, אנשים, אמון, יעילות, חוסן והשפעה מדידה.
בינה מלאכותית אחראית שואלת האם הכלי בטוח. בינה מלאכותית מחדשת שואלת האם המערכת שהיא מאיצה ראויה להאצה.
מפת דרכים לטרנספורמציה חיובית נטו
מהפחתת סיכונים ליצירת ערך חיובי
השלב הבא של קיימות עסקית עובר מהפחתת נזק ליצירת ערך חיובי. SDG Navigator בונה מפת דרכים מעשית לעבר מודל עסקי חסין, אחראי ויוצר ערך יותר.
מסלול בשלות: תאימות ← ניהול סיכונים ← יתרון תפעולי ← טרנספורמציה אסטרטגית ← עסק חיובי נטו
תוצאות
מה צוותי ההנהלה מרוויחים
מעורבויות SDG Navigator מיועדות לייצר תוצאות מוחשיות ברמת הנהלה בהירות, ביטחון ובסיס מעשי לטרנספורמציה שנמשכת מעבר לסדנה.
בהירות אסטרטגית
הבנה ברורה ומשותפת יותר של הכוחות המעצבים את עתיד החברה — ושל ההחלטות החשובות ביותר.
החלטות טובות יותר
תהליך מנהיגות ממושמע יותר לניווט במורכבות עם מסגרות, כלים ושגרות ממשל.
חוסן חזק יותר
יכולת משופרת להגיב לשינויים באקלים, רגולציה, אנרגיה, שרשרת אספקה, כוח עבודה ושוק.
בינה מלאכותית עם כיוון
אימוץ בינה מלאכותית המחוברת לאסטרטגיה, ממשל, קיימות ויצירת ערך מדיד.
השפעה מדידה
מערכת מעשית לקישור פעולות מנהיגותיות ל-KPI, יעדי פיתוח בר-קיימא ותוצאות עסקיות קונקרטיות.
ערך לטווח ארוך
בסיס חזק יותר לתחרותיות, אמון, חדשנות וצמיחה אחראית לאורך אופקי זמן.
ארועים
כנסים ופאנלים
גלו כנסים, פאנלים ושיחות מנהיגות נבחרות הכוללות את SDG Navigator.
[Global financial solultions summit UNFCC]
Session 1: Global Financial Solutions Summit - Innovative green bonds and national sustainability development budgets.
[Cop 27 Financial Awards Announcement Event ]
COP Financial Awards Announcement Event - Tal Ronen, YKCenter and Roland Schatz, UNGSII. UN Climate Change Global Innovation Hub | COP27 DIALOGUES.
YKcenter - Accelerating The SDGs
Sustainability event at the Tel Aviv Stock Exchange, Israel 2018.
אירועים
שיחות שהופכות טרנספורמציה לתנועה משותפת
אנו מכנסים שיחות מנהיגות בצומת שבין טרנספורמציה, קיימות, בינה מלאכותית וקבלת החלטות אסטרטגית. האירועים שלנו בנויים עבור דירקטוריונים, צוותי הנהלה, מייסדים, עסקים משפחתיים, מוסדות ושותפים המחפשים כיוון ברור והיגיון טרנספורמציה מעשי.
פורומים מנהיגותיים
שיחות ברמה גבוהה לצוותי מנהיגות המנווטים במורכבות, קיימות, בינה מלאכותית ושינוי אסטרטגי נועדו להעלות את החשיבה הקולקטיבית ויישור הכיוון.
סדנאות טרנספורמציה
מפגשים ממוקדים הבנויים סביב בהירות החלטות, מסלולי טרנספורמציה ומינוף אסטרטגי מתרגמים את היגיון הפלטפורמה לתנועה מעשית וספציפית לארגון.
אירועי שותפות
פלטפורמות שיתופיות המחברות מנהיגות, מחקר, מערכות אקולוגיות ופרקטיקות מהשטח הבונות את האינטליגנציה המשותפת המניעה טרנספורמציה מערכתית.
האירועים הם חלק מהפלטפורמה -כי טרנספורמציה זקוקה לדיאלוג, הרהור וכיוון משותף.
תובנות וידע
תובנות ומאמרים
פרספקטיבות על טרנספורמציה, קיימות, בינה מלאכותית ומנהיגות — ממאגר הידע של SDG Navigator.
קיימות ודיווח
דיווח קיימות ותקנים - TCFD, GRI, EU Taxonomy, ESRS, IFRS
מגמות עתידיות בדיווח קיימות
המדריך החיוני להערכות מהותיות
העלות הנסתרת של מורכבות ESG
שחרור פוטנציאל ESG לעסקים קטנים ובינוניים (VSME)
אקלים ואגרוטק
אקלים, חוסן ואסטרטגיה
מסלולי הסתגלות אסטרטגיים לאקלים
אגרוטק ומערכות מזון בנות קיימא
10 האלמנטים של אגרואקולוגיה ואגרוטק
נאום ההשבעה של טראמפ 2025 ויעדי ה-SDG
טרנספורמציה ומנהיגות
טרנספורמציה ומנהיגות — התמודדות עם תפיסות עולם ואינרציה מוסדית
פרדוקס ההתקדמות — דיסוננס קוגניטיבי באימוץ יעדי SDG
טרנספורמציה טובה יותר מתחילה בחשיבה טובה יותר
מדוע ארגונים נתקעים
מטרה. פעולה. השפעה. ממוסגרות מחדש דרך טרנספורמציה.
כל התובנות זמינות במלואן. חקרו את מאגר הידע כדי למצוא את הפרספקטיבה הרלוונטית ביותר למסע הטרנספורמציה של הארגון שלכם.
תובנות ומאמרים
וידאוקאסט קיימות או למות -ספריית פרקים
33 פרקים בצומת שבין קיימות, מנהיגות וטרנספורמציה.
פרקים 30–33 - האחרונים: טכנולוגיית אקלים, כלכלה מעגלית, מנהיגות קיימות
פרקים 25–29 - קולות אקדמיים וקובעי מדיניות
פרקים 20–24 - נשים מובילות שינוי
פרקים 16–18 - COP26 ופעולה למען האקלים
פרקים 8–14 - חדשנים ויזמים
פרקים 8–10 - אנשי מקצוע בקיימות ומובילי דעה
פרקים 2–6 - יסודות: הפרקים הראשונים
הירשמו ביוטיוב ואל תפספסו שיחה על עתיד הקיימות בישראל ומעבר לה.
הצוות
האנשים מאחורי הפלטפורמה
SDG Navigator
מובלת על ידי אנשי מקצוע בכירים הפועלים בצומת שבין טרנספורמציה של מנהיגות, קיימות, שותפויות אסטרטגיות וביצוע בעולם האמיתי. מה שמאחד את הצוות הוא אמונה משותפת: טרנספורמציה מתחילה במקום שבו המנהיגות זוכה לבהירות, בוחרת כיוון ופועלת על נקודות המינוף שיכולות להזיז את המערכת הרחבה.
טל רונן
מייסד | פורץ דרך בטרנספורמציה | מעצב אסטרטגי | מאמן ומנטור
עובד עם צוותי הנהלה על יישור קו ניהולי, חשיבה טרנספורמטיבית ואדריכלות השינוי ומסייע לארגונים לתרגם מורכבות לבהירות, לתנועה וללכידות אסטרטגית.
טובה אנגלרד
שותפויות אסטרטגיות ויחסי השקעות גלובליים
מחברת בין אג'נדות של טרנספורמציה לשותפויות אסטרטגיות, שיתופי פעולה גלובליים ומיצוב מוכוון השקעות ומסייעת להפוך רעיונות להזדמנויות הניתנות להתרחבות.
שמואל שוורץ
מייסד שותף | אסטרטגיה, קיימות וטרנספורמציה
מביא ניסיון בכיר בהובלה תעשייתית, הנדסית וקיימותית לעבודה מעשית של טרנספורמציה, עם דגש חזק על חיבור בין כיוון ניהולי, מציאות תפעולית ויצירת ערך ארוך טווח.
SDG Navigator
היא פלטפורמת אינטליגנציה קולקטיבית מונעת טרנספורמציה. אנו מסייעים לצוותי מנהיגות לשנות את ארגוניהם, ליישר החלטות ולבנות אינטליגנציה קולקטיבית משילוב בין אנטליגנציה אנושית לאינטליגנציה מלאכותית ליצירת ערך לטווח ארוך.
שנה. יישר. הרחב. הגדל.
© 2026 SDG Navigator. כל הזכויות שמורות
העתיד יעוצב על ידי איכות ההחלטות המנהיגותיות שמתקבלות היום
עידן ההשלכות לעתיד דורש סוג חדש של יכולת מנהיגות. ארגונים צריכים לחבר בין שיפוט אנושי, בינה מלאכותית, קיימות, ממשל וביצוע למערכת החלטות אחת קוהרנטית — ועליהם להתחיל בעבודה זו עכשיו, בעוד חלון העיצוב עדיין פתוח.
צרו קשר
נשמח לשמוע מכם. מלאו את הטופס ואחד מחברי צוות SDG Navigator יחזור אליכם בקרוב.
מעבדת טרנספורמציה לעסקים משפחתיים
מיפוי המתחים המעצבים את עתיד העסק המשפחתי
בעסקים משפחתיים, האתגר האמיתי נדיר שיהיה עסקי בלבד.
לרוב הוא נמצא במרחב העדין שבין משפחה, בעלות, ניהול והמשכיות בין-דורית.
לרוב הוא נמצא במרחב העדין שבין משפחה, בעלות, ניהול והמשכיות בין-דורית.
בסדנה ייעודית של יום מלא, אנו מסייעים לבעלים, למנהיגי הדור הבא ולצוותי הנהלה למפות את נקודות המתח המרכזיות המשפיעות על קבלת ההחלטות: שליטה, אמון, יורשות, כסף, כבוד וזהות.
המטרה היא להפוך נושאים רגישים לשיחה מובנית, מקצועית ואחראית — ליצירת בסיס חזק יותר להמשכיות לטווח ארוך, קבלת החלטות ברורה יותר וצמיחה משותפת.
מה אנו חוקרים יחד
- מי באמת מקבל את ההחלטות הקריטיות וכיצד הן מתקבלות?
- היכן יש לבנות מחדש אמון בין בני המשפחה, הבעלים וההנהלה?
- האם קיים מסלול ברור לדור הבא לקחת אחריות ולהוביל?
- האם קיים הפרדה בריאה בין צרכי המשפחה לצרכי העסק?
- אילו שיחות חשובות נדחות בשל רגישות, פחד או כבוד?
- האם החברה עדיין נתפסת כעסק של המייסד או כמיזם רב-דורי?
התוצאה
בסיום הסדנה, צוות הההנהגה מקבל מפת מתחים לעסק המשפחתי ותמונה ברורה של מה שמעכב את החברה, אילו שיחות צריכות להתקיים ואיזה הקשר מנהיגותי חדש יש ליצור כדי להוביל את העסק לדורו הבא.
קבעו סדנת מיפוי לעסק המשפחתי
טרנספורמציה תעשייתית
מעבדת טרנספורמציה תעשייתית
מכיבוי שריפות לביצועים תעשייתיים מערכתיים
סדנת הנהלה של יום מלא לחברות תעשייתיות, מפעלי ייצור וארגונים תפעוליים.
המעבדה מסייעת לצוותי מנהיגות לעבור מניהול תגובתי וכיבוי שריפות תפעולי להקשר מנהיגותי חדש המבוסס על ביצועים מערכתיים, אחריות, בטיחות, איכות, יעילות, קיימות וחדשנות.
במהלך הסדנה, אנו ממפים את המתחים המרכזיים המעצבים את הביצועים התעשייתיים: ייצור מול בטיחות, תפעול מול תחזוקה, איכות מול אספקה, עלות מול השקעה עתידית, מנהיגות מול מציאות הרצפה, נתונים מול אינטואיציה, וקיימות מול רווחיות.
תוצאה:
מפת מתחים תעשייתית, הצהרת טרנספורמציה, אמנת פרקטיקות תפעוליות ותוכנית פעולה ל-30/60/90 יום.
מפת מתחים תעשייתית, הצהרת טרנספורמציה, אמנת פרקטיקות תפעוליות ותוכנית פעולה ל-30/60/90 יום.
בנו את הקשר הביצועים הבא לחברה התעשייתית שלכם
גישה לשוק האירופי
מעבדת טרנספורמציה -נגישות לשוק האירופי
מייצוא תגובתי למוכנות אסטרטגית לשוק האירופי
סדנה של יום מלא לצוותי הנהלה של חברות המייצאות לאירופה או פועלות בתוך שרשראות האספקה של לקוחות אירופיים.
הסדנה מסייעת לצוותי מנהיגות לעבור ממענה אד-הוק לשאלוני לקוחות, דרישות קיימות, בקשות נתוני פחמן ותיעוד רגולטורי להקשר עסקי חדש של מוכנות, אמון, שקיפות ויתרון תחרותי בשוק האירופי.
במהלך יום עבודה ממוקד אחד, אנו ממפים את המתחים המרכזיים המעצבים את יכולת החברה להצליח באירופה: מחיר מול דרישות לקוחות, איכות מוצר מול איכות תיעוד, מכירות מול תפעול, פחמן מול רווחיות, נתונים מול הצהרות, וספקים מקומיים מול ציפיות שרשרת הערך האירופית.
תוצאה:
מפת מוכנות לשוק האירופי, הצהרת טרנספורמציה, מנגנון קבלת החלטות, אמנת פרקטיקות ותוכנית פעולה ל-90 יום המחברת לקוחות, רגולציה, תפעול, נתונים, קיימות ורווחיות.
מפת מוכנות לשוק האירופי, הצהרת טרנספורמציה, מנגנון קבלת החלטות, אמנת פרקטיקות ותוכנית פעולה ל-90 יום המחברת לקוחות, רגולציה, תפעול, נתונים, קיימות ורווחיות.
בנו את מוכנות החברה שלכם לשוק האירופי
טרנספורמציה בחדר הישיבות
מעבדת טרנספורמציה נכנסת לחדר ישיבות הדרקטוריון
מוועד שמאשר מצגות לוועד שיוצר ערך עתידי
סדנת יום מלא לצוותי הנהלה ולדירקטוריונים, שנועדה להפוך את חדר הישיבות ממקום של אישור, פיקוח ותגובה למקום של שיח אסטרטגי, אחריות, אתגור מכבד, קבלת החלטות איכותית ויצירת ערך ארוכת טווח.
במהלך יום עבודה ממוקד אחד, אנו ממפים את המתחים המרכזיים שמעצבים את איכות עבודת הדירקטוריון: פיקוח מול מנהיגות, הנהלה מול דירקטוריון, קצר טווח מול ארוך טווח, סיכון מול הזדמנות, ציות מול ערך, נתונים מול נרטיב, והרמוניה מול אתגור משמעותי.
הסדנה מסייעת לדירקטוריון ולצוות ההנהלה לבנות הקשר חדש לממשל תאגידי פעיל, שבו מטרה, אסטרטגיה, סיכון, בינה מלאכותית, קיימות וביצוע מחוברים למערכת קבלת החלטות אחת.
תוצאה:
מפת מתחים לחדר הישיבות, הצהרת טרנספורמציה, אמנת פרקטיקות, מנגנון קבלת החלטות ותכנית פעולה ל-90 יום - המחזקים את איכות השיח, האחריות והערך שהדירקטוריון מביא לחברה.
מפת מתחים לחדר הישיבות, הצהרת טרנספורמציה, אמנת פרקטיקות, מנגנון קבלת החלטות ותכנית פעולה ל-90 יום - המחזקים את איכות השיח, האחריות והערך שהדירקטוריון מביא לחברה.
בנו את הקשר קבלת ההחלטות החדש עבור חדר הישיבות שלכם
בינה מלאכותית וחדשנות
מעבדת טרנספורמציה לבינה מלאכותית וחדשנות
מניסויי בינה מלאכותית מפוזרים לאינטליגנציה קולקטיבית שיוצרת ערך
סדנה של יום מלא לצוותי מנהיגות של סטארטאפים, מובילים בעולמות ה AI ,מובילי חדשנות, צוותי מוצר ומייסדים.
המעבדה מסייעת לסטארטאפים לעבור מניסויי בינה מלאכותית, כלים ותכונות מפוזרים ליכולת חדשנות אסטרטגית המחברת מוצר, נתונים, לקוחות, צמיחה, יכולת צוות וציפיות משקיעים למערכת קבלת החלטות אחת.
הבסיס הייחודי של המעבדה הוא מודל HI + AI → CI:
HI - אינטליגנציה אנושית
ניסיון מנהיגותי, שיפוט, אינטואיציה, הבנת לקוחות, אומץ יזמי והיכולת לראות מה שנתונים בלבד עשויים עדיין לא להסביר
ניסיון מנהיגותי, שיפוט, אינטואיציה, הבנת לקוחות, אומץ יזמי והיכולת לראות מה שנתונים בלבד עשויים עדיין לא להסביר
AI - בינה מלאכותית
ניתוח נתונים, זיהוי דפוסים, תרחישים, מגמות, סיכונים, סימולציות, .וחות מחוונים ויכולות תמיכה בקבלת החלטות
ניתוח נתונים, זיהוי דפוסים, תרחישים, מגמות, סיכונים, סימולציות, .וחות מחוונים ויכולות תמיכה בקבלת החלטות
CI - אינטליגנציה / תודעה קולקטיבית
צוות מנהיגות שיכול לראות יחד, לחשוב יחד, ללמוד יחד, להחליט יחד ולבצע יחד — כמערכת אינטליגנטית אחת.
צוות מנהיגות שיכול לראות יחד, לחשוב יחד, ללמוד יחד, להחליט יחד ולבצע יחד — כמערכת אינטליגנטית אחת.
במהלך הסדנה, אנו ממפים את המתחים המרכזיים המעצבים את החדשנות מונעת הבינה המלאכותית: מהירות מול עומק, טכנולוגיה מול צורך לקוח, מוצר מול מודל עסקי, ניסוי מול מיקוד, נתונים מול אינטואיציה, אוטומציה מול אמון, וחדשנות מול ביצוע.
תוצאה:
מפת מתחים לבינה מלאכותית וחדשנות, מפת HI + AI → CI, הצהרת טרנספורמציה לבינה מלאכותית, אמנת פרקטיקות, לוח בקרה להחלטות חדשנות בינה מלאכותית ותוכנית פעולה לערך בינה מלאכותית ל-30/60/90 יום.
מפת מתחים לבינה מלאכותית וחדשנות, מפת HI + AI → CI, הצהרת טרנספורמציה לבינה מלאכותית, אמנת פרקטיקות, לוח בקרה להחלטות חדשנות בינה מלאכותית ותוכנית פעולה לערך בינה מלאכותית ל-30/60/90 יום.
בנו את יכולת הבינה המלאכותית שיוצרת אינטליגנציה קולקטיבית וערך סטארטאפ אמיתי
ספרינט טרנספורמציה מנהיגותית ל-90 יום
ספרינט הטרנספורמציה המנהיגותית ל-90 יום הוא תהליך מנהיגות יישומי לצוותי הנהלה ועסקים משפחתיים. הוא מסייע לצוותי מנהיגות לעבור מניהול תגובתי ודפוסי ברירת מחדל להקשר מנהיגותי חדש, הנתמך בהצהרה נועזת, פרקטיקות של תרבות חדשה, אחריות ולוח בקרה מנהיגותי ממושמע המייצר התקדמות מדידה תוך 90 יום.
מדפוסי ברירת מחדל למנהיגות מודעת
האתגר
צוותי מנהיגות לעיתים קרובות מנסים לפתור מציאויות חדשות מהקשרים ישנים.
צוותי מנהיגות לעיתים קרובות מנסים לפתור מציאויות חדשות מהקשרים ישנים.
השינוי
הטרנספורמציה מתחילה כאשר צוות ההנהלה יוצר הקשר חדש להחלטות, שיחות, אחריות ותוצאות.
הטרנספורמציה מתחילה כאשר צוות ההנהלה יוצר הקשר חדש להחלטות, שיחות, אחריות ותוצאות.
התהליך
- אבחן את הקשר ברירת המחדל
- הצהר על העתיד
- בנה פרקטיקות של תרבות ארגונית חדשה
- התקן לוח בקרה להחלטות
- בצע, סקור ולמד
התוצאה
צוות מנהיגות שרואה אחרת, מדבר אחרת, מחליט אחרת ומבצע עם בהירות, אחריות והשפעה גדולה יותר.
צוות מנהיגות שרואה אחרת, מדבר אחרת, מחליט אחרת ומבצע עם בהירות, אחריות והשפעה גדולה יותר.